烟草在线—吸烟有害健康！

;合作伙伴要调整思路，以最终用户价值为导向，为客户带来价值的思想转变；供应链建设要撤掉“企业墙”，打通整个供应链业务流程；高质量供应链建设

;持续梳理数据管理、案件查办、市场检查、办证管理等业务流程，加大“一图一册一档案”推广力度，推动工作内容项目化、清单化、具体化。探索建好“一平台”。积极做好全维度电子烟监管

谋划。对创新项目、QC课题进行实时跟踪，做到项目实施有规划、有落实、有成果，及时总结提炼，梳理相关工作方法及业务流程，转变创新思路，

，再逐步恢复省外培训业务；同时开展培训业务流程演练，落实好培训流程管理制度，做好开班前各项准备工作。（二）落实好全年目标考核

产能投入、优化分拣设备产能结构、提高区域物流整体运行效率为重点的区域物流运行模式。将宣城物流储配业务整合到芜湖物流中心运行，促进了区域内卷烟品规、作业时间、业务流程、经营管理的统一

跨省工商共库业务流程问题难点，制定解决方案。同时，做好与各系统专家、技术人员的沟通，确保硬件支持到位、跨省工商协同前端配套齐全，为顺利实现跨省

的表现及监管方法，同时强化专卖内管人员培训学习，提升内管队伍整体业务素质，规范内管人员业务流程和工作程序，确保内管工作执行到位。　　三是加强市场

物流中心专门聘请专业讲师对参加鉴定的考生进行了线上的鉴定考前培训，鉴定站对参加鉴定工作的质量督导员、考评员进行了专题培训，明确工作纪律，掌握业务流程。下一步

体制机制改革部署，宁德市局（公司）全面梳理物流组织架构、业务流程，优化人员配置，卷烟物流配送中心作为市公司内设机构（专业

情况，通过管理诊断，即时发现问题，及时解决问题。入位管理，促进流程优化。管理团队关注并了解每个工作岗位，掌握各岗位业务流程及工作内容

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