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在天花板由谁来打破？最近，笔者和朋友们一起讨论了超高端品牌的现状。透过限价很大程度上封印了市场空间和品牌活力这一敏感而又无奈的约束，尽管有绝对的效果，没有哪个品牌敢突破限价，形成了常规视角的天花板；但又只是相对的捆绑，如果取消限价或者把价格往上顶一顶，有些品牌撑得起来，有些品牌或许就要现象。
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之所以评价去年经济运行和市场状态达到近年来“最好水平”，除了量化的指标呈现，销量稳定增长、结构快速提升、品牌持续成长之外，市场状态的修复和提振更具决定性、全局性，重回“总量控制、稍紧平衡”正确轨道，再加上“增速合理、贵在持续”整体定调，从根本上奠定了产业上下游刃有余、从容不迫的心态和状态。
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在天花板由谁来打破？最近，笔者和朋友们一起讨论了超高端品牌的现状。
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一类烟的成长性、空间感在过去几年已经得到了充分验证，自3年前再次突破千万箱市场规模以后，以一年一个新台阶的节奏、状态逐渐地成长为销量与结构的双重支撑。
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2020年上半年，在疫情防控、复工复产最吃劲的阶段，依靠整个产业链的全面发动、开足马力，行业生产经营率先恢复常态运行，通过在非常时期采取非常手段，实现了特殊时期作出特殊贡献。
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尽管绝对销量很小，市场份额不及百分之一，但超高端品牌和超高端市场对于引导市场消费、引领品牌发展有着不可替代的特殊意义。
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2020年前10个月，重点品牌整体实现了商业销量、单箱均价、销售收入“三个稳步增长”，特别是市场份额迈上了从8到9的新台阶，牢牢占据了主导地位。
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传统烟草制品有着等级森严的价值体系，“中华”不可能也不会把产品线降到两三百元，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先，而“红塔山”费老鼻子劲儿做出了500元的产品，哪怕用上了千元的材料和工艺，产品力、超值感强到爆，也无法打动对现有品牌价值体系深度认同并习以为常的消费者，副品牌策略本质上还是在遵守游戏规则前提下的另起炉灶。
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在9月份销量、结构均超出预期之后，除了感叹这一次，国庆过出了年味，也让人难免有些担心，一是担心会不会跑得太快，毕竟从2月下旬全面发动、开足马力以来，一直没有换挡调速；二是在意需求变化，有哪些变化，有多大变化；三是关注市场状态的修复，还有哪些问题和困难需要解决，又还有哪些没有看见的麻烦和风险。
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2016年，细支烟商业销量首次突破100万箱，之后一年一个大台阶，在2019年达到400万箱以上。回过头来看，2016年才是细支烟真正意义上的规模化元年。
