烟草在线—吸烟有害健康！

为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。班组通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生环境得到改善，设备运行安全

的凝聚力和执行力，把个人行为提升为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生

、趣味性、导向性强的企业文化墙，使员工对“智行”文化理念体系、工厂的发展方针目标、职业道德修养、先进典型、“6S”管理、文明新风、企业文化成果有了进一步的认识和理解。　　积极开展文化娱乐活动

、以及交通事故的预防、事故调查处理和上报等内容进行专项整治检查。　　在检查中，检查组认真对照车辆管理、“两档两本”、车容整洁、6S管理要求、车辆灯光、喇叭、雨刮、日点检制度，

推进6S管理和TnPM管理工作。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从提升产品制造水平和基础管理水平入手，围绕现场管理的基本要素，不断健全现场管理制度

员工切身利益等重大事项。推行办事公开，充分利用OA平台、企业文化长廊等载体，对厂6S管理、廉政建设等进行公开、公示、通报，加强民主管理。关心职工生活

融会贯通”上：与支部职能融会贯通；与标准化建设融会贯通；与6S管理融会贯通；与转变作风融会贯通；与中心工作融会贯通；

，使管理步入制度化、规范化轨道；二是搭建队伍建设平台，通过效能建设、“6s”管理、焦点论坛、业务技能竞赛、党工团活动、日常岗位练兵、定期评估激励等七个平台，

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

。无论是上级文件精神的传达、宣贯，还是6S管理、安全教育、体系知识等培训均有学习记录，对各类培训内容留有文字资料，对业务技能知识等培训、考试资料予以存档备用

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