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企业文化建设渗透于企业生产经营管理之中，又流溢于企业生产经营管理之上。在企业内部，企业文化无处不在，如影随形，无时不发生作用。因此，企业文化建设所涉及的是企业的方方面面，关乎的是企业内部的每一个个体。对此，企业要善于在文化建设中，抓住重点，把握关键。同理，对于烟草行业而言，伴随着行业文化建设的深入，行业文化的脉络延伸至各个方面、各个角落，于此当口，进一步深化烟草行业文化建设不能再面面俱到，而是要有的放矢。以笔者之见，是要把握好“位”、“威”、“为”、“微”四个关键字，即一是要常被仰视而上“位”；二是广为敬仰而立“威”；三是见于行动而有“为”；四是见微知著而入“微”。
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在行业全力推进“卷烟上水平”的进程中，企业的物质文明、精神文明取得长足进步；而企业文化建设作为提升行业文化软实力的重要手段，在积极助力行业卷烟“上水平”的同时，亦为行业的物质文明、精神文明的长足进步提供坚持的软实力保障。因此，一方面，文化与文明，具有平等关系，都代表了创造的物质财富与精神财富的总和，是创造物质财富与精神财富的平行手段与方式，行业在积极推进文化建设的同时，亦是在全力推进行业的文明创建，反之亦然；另一方面，文化与文明，有着递进的关系，企业文化建设与企业文明创建都是文化实践、提升文明、创造财富的手段，但同时文明亦是文化进步的结果。
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随着行业文化建设的深入开展，行业文化建设的重心已从文化的自觉建设，转入文化的自强管理、自信提升。在文化自觉建设阶段，行业上下以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，建立健全了企业文化架构体系、视觉识别体系、行为规范体系及评价体系，打下了坚实的企业文化体系基础。
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烟草行业要积极、主动融入社会中。而来自于公共力量的影响，一方面，直接作用于烟草行业；另一方面，公共力量在整合社会的过程中，间接地对烟草行业产生影响。
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山东中烟工业公司青岛卷烟厂始建于1924年，是英国资本家在中国建立的以上海为中心的卷烟工业分支机构，是山东省最早的机制卷烟生产厂家。
1952年，我国政府用赎买的方式从英国资本家手中接收了青岛卷烟厂。当时，烟厂职工1300名，固定资产1014万元，年产卷烟5.7万箱，产值3496万元，税利1584万元。在中国共产党的领导下，50多年来，青岛卷烟厂发生了巨大的变化。特别是党的十一届三中全会以后，全厂职工发场“团结、务实、创优、奋斗”的企业精神，通过深化改革，获得了迅速发展，并逐渐由单纯生产型企业转变为生产经营型企业。以下是青岛卷烟厂的简要发展历程。
1905年，大英烟草公司成立，总部设在英国伦敦；1919年，大英烟草公司在山东
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“1+4”的品牌组合模式，是一种系统、完整的工作模式，强调要以大品牌的格局去推动各项工作，形成强有力的行业品牌氛围与成效。
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烟草在线专稿 引：何谓企业文化？企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象（摘自百度搜索文库）。作为企业“特有的”文化形象，企业文化应当是企业自身独特的文化识别符号，不易被模仿，也不易被复制。这种“特有的”属性，即是企业文化是“自家的”。换言之做个比喻，如果说，企业是有鲜活生命的“人”，其中企业生产经营管理机制、规章制度以及企业员工是企业的骨架，那么企业文化就是企业的血液，这种“特有的”属性、“自家的”特征，会让企业文化唯有在企业自身的经营管理系统这一骨架中流动，才会给企业带来鲜活的生机，才能源源不断地给企业这一“人”带来生长的养分，如果企业文化走出了企业生产经营管理这张“皮”，血液便
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本文旨在研究探讨企业文化建设中第三方力量介入模式的一具体形态——网络文化语言的开放与规范，借此丰富企业文化第三方力量介入模式的内涵。
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企业在发展的过程中积淀了丰厚的文化基因，形成了企业灵魂，因此，便有了承载企业精神和价值理念的“公司记忆”，即企业的“文化记忆”。正是企业的“文化记忆”，让企业的灵魂有了外在的表现形式。而企业的灵魂，才是一个企业长久持续发展的精神所在与使命承载，专注于企业灵魂塑造，也可避免企业过于执着短期利益而忽视那些能推动企业长久持续发展的因素。
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服务品牌一体化建设；烟草商业企业；卷烟品牌的“序列化”发展；服务品牌服务对象
