烟草在线—吸烟有害健康！

少部分客户经理在落实一些布置安排的工作和任务上存在疲于应付、弄虚作假的情况。在这种情况下，客户经理的队伍转型、工作职能转型和脱离传统的客户经理“当兵作战”势在必行。　　什么是“单兵作战

;我们以市场化、职业化、标准化‘三化融合’为引领，深入探索客户经理职业化建设，深化了营销队伍转型升级，有力推动了营销工作高质量发展。”滁州市局（公司

认为要想打开销售之门，提高卷烟销售结构，用好“三把钥匙”是关键。　　　第一把钥匙是“能”。提高卷烟营销人员专业技能，推动营销队伍转型。营销人员是营销的主体

。　　在改革工作稳步推进的同时，国家烟草专卖局对于市场化取向改革下客户经理的职能转型以及零售户素能提升也提出了具体要求。国家局要求要“加快推动卷烟营销队伍转型升级。试点单位要大力开展

，促使工商零三方共同研究消费变化趋势，层层传导市场力量，制定应对举措，促进营销队伍转型、营销模式升级。　　重生态VS接地气——丰富终端培育方法　　为了让

，努力培养自身的战略眼光。知识加餐、推出营养套餐，黑龙江省局（公司）基于队伍转型需要和人才成长需求，经过多种形式创新人才培养模式

;基于队伍转型需要和人才成长需求，经过多种形式创新人才培养模式，为大家“加油充电”，助力财务人员数字化转型。今年，他们聘请知名专家授课，

们很多情况。”王健一边翻阅文件柜里摆放的“市场化取向改革”和“队伍转型”文件夹资料，一边说。　　“没错，我们经常开展这方面的学习。前不久一个客户经理通过

）应势而变，顺势而为。2016年，根据《浙烟商业“十三五”智慧营销实施意见》，宁波市局（公司）立足营销队伍转型，

营销队伍转型的工作要求，明确了“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路。龙海分公司作为试点单位，任务艰巨而且紧迫。那段时间，郭勇强很少回到距离公司

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