烟草在线—吸烟有害健康！

。　　近年来，滁州市局（公司）深入推动营销队伍转型升级，着力锻造一支“市场化思维、职业化分工、标准化运行”的高素质营销队伍，为营销网建

。同时，依托营销队伍转型，灵活转变服务方式，持续加强与零售客户的线上沟通，第一时间掌握经营情况，了解存在困难，联系相关

;烟草市场监管模式向数据化研判已经成为新形势下的必然选择。”滁州市局副局长孙久昌表示，滁州市局深入开展专卖队伍转型升级，逐步摸索出一套抓小线索破大案的规律。　　发起“云端战役

投放、精准营销。　　推动营销队伍职能转型，功在不舍。在樊城局（营销部）看来，营销队伍转型的空间还很大：他们筹划打造定制化终端

少部分客户经理在落实一些布置安排的工作和任务上存在疲于应付、弄虚作假的情况。在这种情况下，客户经理的队伍转型、工作职能转型和脱离传统的客户经理“当兵作战”势在必行。　　什么是“单兵作战

;我们以市场化、职业化、标准化‘三化融合’为引领，深入探索客户经理职业化建设，深化了营销队伍转型升级，有力推动了营销工作高质量发展。”滁州市局（公司

认为要想打开销售之门，提高卷烟销售结构，用好“三把钥匙”是关键。　　　第一把钥匙是“能”。提高卷烟营销人员专业技能，推动营销队伍转型。营销人员是营销的主体

。　　在改革工作稳步推进的同时，国家烟草专卖局对于市场化取向改革下客户经理的职能转型以及零售户素能提升也提出了具体要求。国家局要求要“加快推动卷烟营销队伍转型升级。试点单位要大力开展

，促使工商零三方共同研究消费变化趋势，层层传导市场力量，制定应对举措，促进营销队伍转型、营销模式升级。　　重生态VS接地气——丰富终端培育方法　　为了让

，努力培养自身的战略眼光。知识加餐、推出营养套餐，黑龙江省局（公司）基于队伍转型需要和人才成长需求，经过多种形式创新人才培养模式

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