烟草在线—吸烟有害健康！

;不断拓宽体系认证范围，提升体系运行质效；开展公司、工厂对标工作，查找落后指标背后的管理问题，以管理创新课题攻关为抓手，通过优化再造

升率名列第2位。尤其是在岗职工人均劳动生产率、烘丝机出口水分偏差、单箱卷烟综合能耗和单箱化学需氧量排放量等指标进步较大，提升幅度均在10%以上。自国家局开展对标工作以来，该厂

，认真查找存在的问题和短板，仔细分析原因，找准QC活动与精益管理的结合点，将QC活动与管理诊断、对标工作、精益管理及业务工作深度融合，从中查找

了营销人员培训计划、培训内容，通过强化思想建设提升营销人员对工作作风的再认识，以更严谨的态度、更扎实的作风推进各项工作的落地落实。结合对标工作明确定位薄弱点。通过对照营销部与

、短板改进、保障机制为主要内容的一体化对标管理体系，推动对标工作向纵深发展。　　二是指标体系不断优化。围绕行业“4+X”业绩考核指标、全区高质量发展评价指标，分别从卷烟

建设；四是持续严格执纪问责，做到警示教育从严、作风整治从严、日常监督从严、责任追究从严；五是持续做实企业管理，做到选人用人务实、预算管理硬实、对标

转化成效。　　三是基础管理流程化。重点推行精益管理，全面实施专卖管理对标工作和工作流程化、标准化管理。推进专卖信息化建设，保证证件服务大厅、档案室等主要功能区改造到位

，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。　　四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效

将以STP项目试点为重要抓手，切实把思想和行动统一到烟草产业高质量发展的决策部署上来，贯彻落实新发展理念，从“组织管理、烟叶生产、环境保护、人”四个维度推进对标

，坚持用数据说话，发现指标差异、对标方向，促进对标工作向基层延伸，不断提升基层烟点、员工“学标杆、找差距、补短板”的对标意识。　　二是以过程管控为核心

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