近日，四川攀枝花市局烟叶生产管理科、财务科、内管办、监察科和各县区代表，采取系统数据收集、现场查阅资料、电话抽访三种形式就对标管理中的业绩指标和管理指标进行评价，扎实推动精益管理工作，进一步激发基层创先争优积极性。

　　一是以数据分析为重点，提高对标意识。把目标管理与对标管理相融合，以数据为支撑，坚持用数据说话，发现指标差异、对标方向，促进对标工作向基层延伸，不断提升基层烟点、员工“学标杆、找差距、补短板”的对标意识。

　　二是以过程管控为核心，扎牢规范铁笼。从合同规范率、补贴规范率、物资规范率、收购规范率四个维度，开展规范管理考核，充分发挥规范管理防腐作用，强化基层烟点的规范意识，促进烟叶生产收购工作步履坚实、行稳致远。

　　三是以痕迹资料为支撑，促进管理提升。对综合管理指标资料内容的完整性、逻辑性、规范性进行梳理评价，在夯实烟点基础管理上精准发力，促进基层烟站不断规范和完善档案资料管理工作，不断提升烟点综合管理能力和水平。

　　四是以氛围提升为保障，激发员工活力。通过对标标准评价和评估机制，充分发挥考评激励促进作用，传导竞争压力，让真正干事、业绩突出的员工得到应有的荣誉，通过奖优罚劣，鞭策后进当先进，不断激发员工活力，营造追赶超越的工作新氛围。