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的标准制定及定额管理，并将预算考核与绩效考核相挂钩，不断加强预算管理，推动预算编制工作上水平。　　

的思想，当前特别是要以成本定额管理体系、物流中心的现场9S全面可视化管理、安全生产工作“三达标”（岗位达标、专业达标、企业达标）为抓手、逐步推进精益管理

，形成了行之有效的工作方案。特别是结合新的定额标准，进一步细化指标，成立庐山（黄精品）、七匹狼（白）

的定额式发票及1万元以上的填开式发票进行清理检查。经过认真自查，我单位发票都是正常业务取得，无虚开发票行为。营业税、房产税、土地使用税、城市维护建设税、教育费、印花税

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议费一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡

成为每个员工的自觉行为。　　二是制定措施。制定了降低办公用品、车辆耗油、水、电等费用的具体措施，严格按预算定额控制费用，加强痕迹化管理，建立健全水、电、油

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡出差按

标准宣贯，提升基础管理水平；三是开展定额和对标管理，严格控制能源消耗；四是改善生产组织模式，提高设备运行效率；五是开展

发票要求：省内取得的地方税务发票，对500元及以上的定额式发票、1000元及以上的填开式发票进行清理统计。　　根据纳雍县局（分公司）统一安排

。一是节约目标化。建立了明晰的成本费用控制目标指标体系，制定各项物耗、能耗、费用定额标准，确保“人人头上有指标，人人肩上有压力”。二是攻关课题化

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