烟草在线—吸烟有害健康！

，搭建了横向公平竞争的平台，促进了工作人员自我加压、自我评判；较好解决了岗、责、权、利四方面协调统一的问题。通过定岗、定责、定权、定利四方面的有机统一，

现有53个基层烟草站整合为20个标准化烟草工作站。在岗位体系建设中，按照以事定岗的原则，突出专业化分工，结合烟叶生产收购季节性特点，科学设置岗位

说道：“我在定岗前也在车间内轮岗学习了三个月，与现场的操作工沟通良好，很快就融入了这个集体。但是2011年新进了一批员工，既有大学生、转业军人

的薪酬管理体系，实现了定岗定薪、同岗同酬的薪酬制度，大大提高了一线基层营销人员的福利待遇，提高了员工的归属感、忠诚度和积极性，为全体员工创造了平等

人员管理上相对规范，而且，国家局对于“定岗、定员、定编、定责”等工作抓得很实，很多省的行业单位都采用网上监督与统计系统。但是，很有可能还有

;才能不断提高烟叶技术员的工作积极性、主动性、创造性。积极调动基层技术人员工作积极性。真正落实“尊重知识，尊重人才”政策，从定编、定岗入手，对基层技术岗位给予

工作，为我厂完善考勤管理制度，制定岗位、部门绩效考核标准提供了重要依据，并在此基础上，完成了《各部门内部岗位考核实施细则》指导意见，

紧紧抓住生产经营这个中心任务，按照改革、发展、管理工作的需要选人用人。2007年6月，开展了以“定岗、定责、定员、定薪”为主要内容的人事用工分配制度改革，果断打破

生产技术人员管理　　3.4.1　落实烟站定编定岗。要按照烟站职工岗位设置要求，合理确定各岗位人员，并严格落实各工作岗位和岗位工作职责，各司其职责，

和评定，优秀者定员定岗。业绩较差的，进行再教育培训。　　总之，培训在企业当中牵涉的面较广，在一定程度上难度也很大。影响培训效果的因素也很多

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