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;填补数据空白。深化全面预算，精益财务管理，财务科积极推进业财融合，摸清厂内现有经济业务事项实际发生情况和预算归口管理职责。以问题导向为发展契机，

、物资管理、原料管理、备件管理逐步切换上线，开始试运行。去年10月，项目进入收官决战阶段，生产计划管理、全面预算、人力假勤社保、财务成本等模块随后也陆续成功上线

，精准把控发展速度，动态纠正运行偏差。深化定额管理，以四川省局（公司）全面预算定额标准库及物流预算定额指标明细表为蓝本，

，要求财务人员站在投资公司的高度，重点加强这方面的工作。三是公司工作目标明确提出，财务核算向财务管理转变。构建全面预算管理为核心、审计为保障、财务信息化为支撑

。　　要切实加强基础管理，努力推动提质降本增效。要围绕中心抓财务管理，以全面预算管理为抓手，确保年度经营目标；以成本分析为重点，推动

;努力实现全面预算管理的标准化、规范化和科学化　　二是抓好“两资”管理着力点，开创资产运营新局面。积极推行资产标准化配置管理，统一全省通用资产的配备标准，建立健全

国有资产运作上权证齐全、产权清晰、配置合理、结构优化、收益增值。　　四是提高对全面预算的认识，严控成本费用。牢固树立全面、全员、全程预算的理念，加大预算宣贯力度

家作用，更加注重精益管理、成本控制、资金使用、全面预算、内部控制五个方面的工作，为全区财务审计工作上水平做出新的努力和贡献。　　会议期间，各分会场与会代表

题，围绕“2014年工作回顾及2015年工作安排”两方面作工会工作报告。党组成员副经理李志同志作“全面预算管理工作报告”，党组成员副经理王开宇同志作“工会经费使用情况审查

确保年度税利目标的实现且未来能够持续增长。　　　　具体而言，一要认真管家理财。要强化全面预算管理，完善资产管理制度，实现资产（资本

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