烟草在线—吸烟有害健康！

控制，针对管理瓶颈和薄弱环节重点开展QC课题攻关研究，认真分析对标差距的原因，制订整改方案，缩小差距；规范管理，严细

举例，自己还是一成不变地讲解。　　典型例子是QC式宣贯企业文化。笔者遇到过这样的宣贯企业文化课程，通过专人制作课件，一人播放课件，另外一人宣读课件内容

、管理创新活动、技术创新活动、QC活动、六西格玛项目和科技计划项目的层级清晰、形式多样的创新体系。完善的体系使企业创新成果的质量和层次不断提高，不仅为企业创造了可观的经济效益，

。积极开展对标课题、创新项目、小改小革、QC课题和技术改造，不断延伸和拓展运用先进的管理方法和工具，重点从节能减排、提质降耗、降本增效等方面进行突破，实施项目化管理

、景区检查、市场监管，发展到重点加强对物流行业的监管，力求斩断卷烟制假源头向市场的供应链。针对物流运假突出的问题，成立QC小组，向物流业分发由市

成本，该项技改成果具有重大的推广价值。　　同时，张雪春还积极参与组织车间QC攻关和设备小改小革项目，其众多攻关成果也多次荣获分厂的各种奖项。张雪春身上体现出的过硬技术

及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展QC活动、对标工作的基础数据来源，是规范化、标准化

;提高卷烟营销内部规范行为。四是创新开展“如何强化专销联动机制，规范卷烟经营行为”和“加强行政处罚与证件管理有机结合，降低卷烟市场售假行为的发生率”两个QC课题，

比武、QC小组活动、对标创优等工作，从技术、管理和文化等角度多管齐下狠抓食品安全，稳定提高卷烟产品质量，严把卷烟食品安全关，为消费者提供安全、低

的“一亩二分田”，领导、职工也是除了放心还是放心。张新除了自己的“责任田”，还义务做一些设备组的相关工作，诸如计划总结等，参与到车间的QC攻关及小改

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