烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量，提升市场响应度，加强对标创优工作，不断完善分厂班子、队伍、文化建设，有效开展各类主题实践活动，大力强化全员安全稳定意识，以

优秀县级局和示范中队创建活动与实施7S管理、贯标对标工作、文明单位创建、放心消费示范单位创建和企业文化建设紧密结合，加强烟草专卖证件管理，加强执法监督和相关基础工作

文件的贯彻落实。三是强化目标管理。要围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确定公司发展战略规划，将贯标和对标、管理创一流紧密结合，建立起与体系管理

年度各项工作目标任务的圆满完成，以问题管理促进各项对标指标的不断提升，以民主管理全面落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权，以文化管理营造干部职工干事创业

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理各项工作，促进基础管理水平全面提升

人员分成六个检查小组对南京市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心和浦口区局安全生产标准化建设情况进行了对标检查，并对市局（公司）安全

基层单位创建活动与全面预算管理、贯标对标工作和企业文化建设紧密结合，加强烟草专卖证件管理，加强执法监督和相关基础工作，积极创建优秀县级局标兵单位，

;连续召开了2次消耗专题会，分析问题、制定措施，深入开展对标活动，对生产的各个环节进行消耗测试，采取日监控、周盘点、月总结等措施。从4月份开始

较强、管理民主科学、劳动关系和谐、领导坚强有力，并分别就具体内容进行了阐述，提出完善规章制度，重视绩效管理，深入开展贯标、对标、预算管理

、人力资源、成本核算和贯标对标四个小组，经历了问题梳理、项目研发和项目实施三个阶段，主要研究内容包括年销量30万箱以下的烟草物流配送中心建设与运营模式研究、物流作业管理流程

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