烟草在线—吸烟有害健康！

”项目管理模式，形成“2+5”的七个辅助管控环节。遵循项目推进规律，形成项目任务分解、任务完成定期提报、例会制、汇报制、阶段性检查等五个关键环节的过程管控。通过搭建

总体方案后，“主刀手”杨永亮师傅大胆放手，让后备电气修理“新兵”尝试进行线缆铺设、程序编制等“小手术”，青工的技能水平得到提升，项目推进也按下

功夫，构建了项目推进、条线作战和绩效激励三大机制，确保人人有干劲、过程有保障、推进有效果。智能化建设关键在于提升认知水平。阜阳卷烟厂启动了“智雁工程”，建立

承建、县（市）承接、利益联结”的电烤房建设模式，有效解决了土地落实、电力配套、资金整合、项目推进等堵点难点问题。电烤房建成后，运营主体由各县

提供支援，哪里出现棘手的问题，他们就出现在哪里。不仅如此，奋战在项目推进前线的还有一群激情满满、创劲十足的青年人。这是一支由车间不同岗位青年员工组成的信息化

，高质高效开展卷烟二维码统一应用项目“盒条件”关联管理系统推广实施工作。项目推进组确立并细化阶段性目标任务，建立项目周报及问题跟踪机制，有序推进项目采购、生产设备

站召开“2260”高端特色烟叶开发项目推进工作报告会，听取师宗县“2260”高端特色烟叶开发情况汇报。最后，检查组查看了相关台账记录。及时反馈检查考核情况，

局（分公司）党委书记、局长、经理史航随同调研。吴剑一行来到师宗县彩云镇“五场五中心”实地察看了智慧化烤房后，就智慧化烘烤工作情况、项目推进中遇到的困难和问题

，是项目推进的重点区域之一，新建水池、管网、沟渠、机耕道、土地整理等项目，总投资421余万元。项目区采用“管网+水池”的灌溉方式，以德格

，湖南中烟四平卷烟厂建立项目推进沟通机制，提升多方沟通效率；建立项目问题解决机制，提升模块优化效率；建立项目运行培训机制，

烟业智汇