烟草在线—吸烟有害健康！

讨论，按照品牌需要组织烟叶生产收购；工业公司要密切配合，在技术培训、过程管理和质量监督方面加大参与力度。要维护烟农合理收益。正确使用烟叶订单生产专项扶持资金，

、挖掘潜力，通过学习讨论、深入践行，不断破解发展瓶颈，提升管理质量水平，实现作风转变、质量提高、效益提升、成本节约的目标。　　三是推进目标质量考核

、技改、管理、质量、培训、党建、文化和安全9项工作，实现了上缴税金10.35亿元，取得了骄人的业绩。从重组至今的10年间，烟厂上缴税金累计接近50亿元

情况进行了全面审核，主要涵盖体系管理、质量目标、资源管理、绩效管理、对标等管理要素，共发现一般不符合项149项，体系文件执行率96.2%。　　从审核结果来看

）的各项工作起到积极的助推作用，新一年里，县局（分公司）要通过强化内部监督，提升管理质量，促进规范经营

，努力把握大政方向，带着学习全会精神的热情投身工作当中，努力拼博、不断实践，以实际行动奋战全年目标任务，不断提升管理质量

年专卖目标任务圆满完成。　　一是严抓专卖管理收尾工作。为确保专卖管理质量，出专卖精品，要求专卖人员对自己负责的专卖管理工作明确分工、责任到人，做好专卖管理

，调动群众参与企业管理的积极性，保障职工“四权”落实。三是继续加强监督管理。完善办事公开民主管理工作监督制度和问责制度，提升办事公开民主管理质量，防止权力

收购工作有条不紊。　　一是强化领导，层层落实责任。成立2013年烤烟收购工作领导小组，并下设收购管理质量巡检组、质量仲裁组、后勤保障组、纪律督察组、专卖执法组及现场管理组

，积极创新各类烟叶收购措施，提高烟叶收购管理质量。　　与制度建设相结合。对烟叶收购管理、烟叶收购执法、烟叶收购服务和队伍建设等规章制度进行修订完善，与每名干部职工签订

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