烟草在线—吸烟有害健康！

、安全档案、资料管理等方面进行了全面的讲解培训。　　通过培训学习，进一步明确了烟叶站的安全管理目标、任务以及责任的落实和管理的要求，增加了基层烟叶站安全员安全台账管理及

;全面贯彻落实全国、全区、全市烟草工作会议精神，积极适应经济新常态，以“八字”总体要求为指导，以“求真务实、敢于争先”为管理目标，以“深化精益管理

;促进有利资源向优质产区倾斜；三是要强化适用技术推广力度，促进先进技术有效落实；四是要强化绩效考核力度，促进人员管理目标落实；五是

;全厂上下齐抓共管，紧盯“七个为零”的安全管理目标，为夺取全年各项工作的新胜利提供坚实的安全保障。　　屈凤香副厂长从七个方面部署一季度安全工作。一是落实“三个全面”做好安全

;安全生产管理工作呈现出基础牢、监管严、变化大三个特点，安全生产管理工作持续有效推进，全面完成了2014年全年无一起生产安全事故的管理目标。同时检查组也对宿州市局（

管理工作重点和要求。　　石建闽就下阶段企业管理目标和方向，强调要认真贯彻落实2014年全国烟草行业企业管理现场会精神，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求

工作效率，通过思考、细化、提炼出具有弥勒特色的生产管理目标。同时突破品种纯度栽培管理工作，通过示范探索，有计划、有目标、有成效的完成特殊品种的种植管理及收购目标。　　弥勒分公司

，提升队伍责任意识和管理水平。　　三抓持续改进。以管理目标考核为导向，针对“问题指标”，形成定期分析通报制度，寻找制约瓶颈，坚持

等年度质量管理目标及工作措施，以科技创新活动为契机，围绕降低办公费用、提高办公效率，研究开发后勤管理系统。　　三是培训科学化。全年组织综合办工作人员开展集中培训

”，采取多种形式提升员工技能。二是“零故障”设备管理有效开展。通过搭建“4321”零故障管理模式，执行零故障P-D-C-A-S全闭环，不断追求精良设备运行管理目标

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