烟草在线—吸烟有害健康！

，及时引导客户订购替代品牌，确保客户盈利不下降，对库存较高的规格，建议客户减少购进，避免积压资金。三是要做好基础工作。为零售客户制定终端形象

零售终端中常见的店面环境易乱、卷烟库存积压、价格标签缺失、价签不对应、信息采集不及时等问题。通过提高服务意识，提升营销技巧，促进个性化服务增值，实现客户盈利

，店内仍会积压一些非烟商品，这些商品不仅占用了大量资金，还占用仓储空间。对此，我一般会先与供货商联系，对于一些能够退货的临期商品

、卷烟适滞销实际情况精细调整库存结构，确保卷烟不断档不积压。同时细心谋划来年经营，积极调整经营策略、提升硬件能力、创新营销手段，助力卷烟经营上台阶。

前。加强收购精准管理，实现烟叶收调结构“满足不积压”。　　转型升级。开展高标准基本烟田建设，完善烟叶生产基础设施。构建土地流转机制，推进基本烟田规模化

，保证客户卷烟淡季不滞销积压，旺季不断销脱档。　　四是引导规范经营。针对农村市场小户较多，规范意识较低。营销人员加强客我沟通，加强烟草法律法规宣传

音、快手等视频平台线上开展客户培训，推动零售客户经营能力有效提升。疫情造成部分零售客户库存积压、资金周转困难，洛宁县局（分公司）主动与银行合作

指导。利用后台数据帮助零售户详细分析经营情况，有计划性地购进卷烟，避免卷烟库存长期积压。遵照“先进先出”原则，优先销售先行购入的卷烟，减少卷烟存放

的货源投放信息为支撑点，为客户详细讲解的当前卷烟销售形势。此外，未解决疫情期间库存积压问题，我们鼓励客户努力拓展社区营销模式，多利用微信朋友圈

客户卷烟配送到位，确保卷烟配送不截留、不积压。

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