烟草在线—吸烟有害健康！

成为技术技能的“多面手”。拓展管理视野，扩宽思维“涉猎面”。在班组长的协助带领下，每月由1名班委主管负责班组内的巡检通报、生产组织、会议记要、培训安排等重

、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面，拧紧“螺丝扣”、压实“责任链”，推动指标提升、流程优化、管理改进，全力推进2021烤季生产，为企业高质量

，与时俱进推进企业高质量发展。立足“行动轴”，坚守“党员红”初心。围绕生产组织、人员整合、维修模式转变和优化设备保养，充分发挥党员先锋模范作用，持续提升

、技术装备、生产组织、工艺质量、日常生活等方面的困惑难题，采取深入一线宣讲、成立技术攻关团队、增设少油少盐低糖餐饮窗口、更衣室增配防潮设备、开展志愿服务等切实有效的针对性措施，

”、金工车间、新产品实验室、装配大修车间、设备运维中心等，对公司新产品研发、生产组织、数字化建设、智能化服务和劳模工匠精神培育等工作进行了现场实地考察。在听取公司领导班子工作汇报后

，非必要不出许，实行外来人员信息提前审批报备；三是职工餐厅实行“分时、分批、分散”错峰分餐制。四是统筹生产计划安排，加大生产组织力度，

的效果。交流环节，上海烟机公司有关人员分享了在强化部门绩效管理考核、推进精益生产课题项目管理、改善生产组织管理、加强设备管理提升加工效率，推动精益装配等方面的有益经验和成功做法

准备好物资和备件,为烤季工作提前做足了充分准备。开烤当天设备运行正常，产品质量稳定，现场规范整洁，生产组织和质量控制工作得到四川中烟客户高度认可。下一步, 云南

生产制造水平。一是制定出台工作实施方案。明确了总体目标、组织领导、实施阶段、工作要求，成立了“7+1”专业组，将生产制造能力建设划分为质量管控力、生产组织力、设备

;高标准展示特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化、烟叶生产定制化”三个试点工作，深化职业烟农培育，坚持逐级、分层对标对表管理，科学谋划产业布局

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