烟草在线—吸烟有害健康！

）、科室（部门）、局（分公司）四个层级。　　二是工作总结上要精准到位，戒大戒空，要求总结成绩实事求是

；强力推进当前工作，加快项目建设；落实执行逗硬、实事求是，求真务实、协调配合、严肃责任五大原则；岁末年初，认真思考

考核，把日常工作的实际情况在考核中科学地反映出来，实事求是地掌握经营动态，准确核对经营指标，科学评价各部门全年工作。　　强化责任落实。做到责任和压力

烟叶工商交接等级质量监督检查。　　　　检查组按照国家局《关于开展2013年度烟叶工商交接等级质量监督检查工作的通知》要求，坚持实事求是、严格标准、规范程序、随机抽样的原则，

，统计工作要围绕集团发展目标和相关要求进行；计划统计部门要依法依规，实事求是，严格规范开展工作；统计工作者要加强学习，把

;从流程、制度、监管等方面着手，有针对性地抓好“六措施”，促进预算管理见成效。　　一是编制全面，实事求是，合理预测，不漏不重

群众声音、集思广益、实事求是原则，旨在全面提高车间干部员工的节约意识，形成厉行节俭、反对铺张的良好风气，在建议征集过程中，车间广大干部员工积极配合

审核把关，确保预算合理性和严谨性。　　实事求是，严禁夸大预算，铺张浪费，厉行勤俭节约，提高资金使用效益。　

坚持“一个做到”和“三个结合”。即：问卷调查过程做到实事求是；调查问卷与客户满意相结合、与宣传政策相结合、与解疑释惑相结合。主要目标是，提高客户满意度

力度，积极做好育苗等生产物资的就位准备工作，对播种时间、育苗管理、机耕整地等工作进行系统安排。三是实事求是安排师宗适宜种植和工业企业喜欢的品种，以利于良种

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