烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟损坏调换、星级评定标准、卷烟外包装更新宣传、网上供货信息与实际货源误差、卷烟市场价格管理、非法“三烟”冲击等方面的问题和建议，对应科室负责人和分管领导分别进行了逐一解答。　　会上

，项目考核分为年度考核、月度考核和即时考核，被考核部门负责人视部门项目管理考核情况，按一定标准进行奖罚。　　据悉，该厂将项目管理作为规范企业运作

在工作中启发，在工作中体验。　　注重员工临场经验积累，以模拟测试和实操演练的形式锻炼员工的心态。以往年的鉴定标准试卷为蓝本，开展阶段性的模拟测试和实操演

，各车间在创建活动中推出五项新举措。　　一是把创新使用现场看板与对标创优课题攻关相结合，构建生产现场清洁保养定标全覆盖机制，为“卷烟上水平”提供有效支撑。　　二是

，选定标杆，确定目标。四是探索实施，逐步构建三层四级五星对标体系。先从区局营销、专卖各部门入手，确立内部标杆，最终与全市系统指标相对

问题，以精细化管理为准绳，不断提高基础管理的水平。　　建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西

亩产量符合规定标准。合同签订工作严格按照“农户申请、资格审核、签订合同、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”的程序进行，经过检查，未发现违规情况。　　

突出定标准，大力倡导求真务实之风，在服务烟叶生产收购上求实效。三是突出树典型，大力开创特色工作，在提升服务效率和工作效能上求实效。四是突出夯基础

，提升体系队伍建设管理水平。尽快打造一支业务素质精细的专业人员队伍。　　七是制定标准化工作计划，按计划推行工作。厂部要求加强考核激励作用，认真按步骤实施

行为作为市场监管重点，确保卷烟市场秩序稳定。　　　一是及时更新销售大户档案资料，突出动态痕迹管理。根据卷烟销售大户界定标准，县局从V3系统和综合监管系统调取

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