烟草在线—吸烟有害健康！

，陕西省局（公司）党组提出了强化基层管理、强化基础建设的‘强双基’战略思路。对于县级局而言，开展专卖管理积分制试点，正是落实这一

）明确的“五个一”诊断目标、构建的“两类四层”诊断模式、形成的“四段八步”诊断方法，则为基层管理诊断提供了系统参考。　　东道主芜湖市局（公司）精准实施

、职责明确的管理体系，将管理、检查、维修集为一体，建立完善的基层管理组织，实施责任制考核评价。二要加大设备零配件管理的宣传工作，让员工从心底重视该项

管理思维的新举措　　（一）攻坚克难，精益营销管理　　强化专销协同，开展网格化管理工作，构建基层管理服务网格，

目标管理模式。　　总结多年来目标管理工作，凉山烟草始终坚持目标管理创新，切实为基层管理减负，从管理上提振基层降本增效的信心，在这个过程中我们有

、加强基层管理、提升工作绩效、挖掘烟技员潜力、促进工作作风转变，促进生产服务升级。　　技术员转岗转责后，恩施州局（公司）研究制定了新的考核办法

生产。2015年以“严控面积坚守红线”为总体要求，狠抓烟叶生产品质，以提升、满足市场需求和增加烟农收入为核心，以推进科技创新、加强烟叶基层管理、加强烟叶生产

？笔者有以下几点思考。　　一要强学习、勤教育、重执行。一个企业能不能长久，健康不健康，主要看员工在规范上的遵守情况。县级局作为最基层的管理单位，要注重从

、提高市场控制力和占有率的有力保障。在新的市场形势下，县级局在强化基层管理职能、做稳做牢市场基础上面临着诸多难题。如何破解这些难题，加强县级局主体建设是搞好专卖工作的关键

，基层六个部（所）、四个烟站按照基层管理进入深水区工作要求，基础设施设备全部更新配备到位，活动室、图书室、会议室设置齐全，

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