烟草在线—吸烟有害健康！

通过客户杂志、短信平台、新商盟站内信息等方式将新的评价方式告知给客户，并组织客户经理上门以“一对一”的方式，向客户详细讲解新评价方式的内容、变化，及时解答客户

，将标准中新增扫码情况要求告知客户，引导客户提高关注度。　　二是一对一培训。对新入网的客户，由客户经理上门拜访，现场培训，重点提高客户对

，一是选取具有代表性的重点区域卷烟零售户进行走访，及时掌握第一手信息，掌握了解整个改革实施的效果，分析查找存在的问题；二是一对一的与

、班子与分管部门之间、班子与同志之间，以“一对一”“一对多”拉家常的方式开展交谈，大家本着“坦诚相见、全面客观、找准问题、共同提高”的原则和目标进行交谈，努力

辖区特点积极开展终端建设相关工作。　　一是加强对客户的终端指引。通过“一对一”培训的方式对现代零售终端客户开展培训，积极引导客户逐步转变经营意识，充分发挥终端建设功能

“新工具”的运用，促进培训成果转化。二是助推教学优化。知名专家对内训师进行一对一专业辅导，内训师相互间进行点评，学员们根据专家及学员的建议，对“旧

;利用周末休息时间，上门为客户开展经营指导工作。　　营销人员积极转变作风，采取分组行动，选择周末时间，重点对城区范围的零售户一对一、面对面

，“一对一”帮扶模式开展学习，确保提高学习效率。　　三是坚持“以考促学、学以致用”原则。广泛搜集题库，每周组织开展一次模拟测试，做到考学结合

人员制定相关的培训实施计划，把责任落实到人。　　三是周密安排培训。分批、分岗位组织人员培训，开展一对一的上机操作培训等培训方式，提高员工业务水平。四是注重培训

鉴定考试经验，要求各客户服务部已通过技能鉴定考试的人员以“一对一”的方式帮助今年备考人员，指导他们对各鉴定要素进行细化学习。　　二是要求备考人员在日常工作之余抓好自学

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