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  • “小”体量 “新”实践

    大农业生产格局,探索打造烟叶稳定、多业协同、配套齐全的烟区产业综合体,形成“以烟为主、多业融合、优势互补、互促共进”的产业发展格局,把一家一户的烟农引入
  • 物质精神“双脱贫”——安徽中烟帮扶杨桥村脱贫工作纪实

    工厂建设,引入张家港纸袋制作企业,一方面通过出租厂房增加村集体经济收入,另一方面可以为广大农户提供就业机会,增强贫困户自身造血能力,
  • 物质精神“双脱贫”

    引入张家港纸袋制作企业,一方面通过出租厂房增加村集体经济收入,另一方面可以为广大农户提供就业机会,增强贫困户自身造血能力,助力
  • 物流“芯”力量

    和智能化展开攻关。他们引入人工智能和托举式机器人,构建了基于“货到人”分拣方式的卷烟辅料智能配盘体系。   所谓“货到人”,就是在物流拣选作业中,货动人不动
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

    体系   在对标管理体系的构建中,一是可以积极借鉴国内外先进企业的成功案例,引入以企业内控制度为主体的对标体系,对烟草商业企业各个工作流程以不同指标加以评价
  • 活了产业 富了山乡

    产业大有可为。   面对养蜂产业的大好前景,是大干快上,还是行稳致远,成为新的考验:若追求产业迅猛发展,引入意大利蜜蜂给贫困群众
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    渗透到卷烟零售店建设工作中去。研究市场需求规律,寻求客户获利途径,把协同营销、订单供货、零售户盈利引入网建体系,建立完整的价值链和高效敏捷的供应链
  • 这些故事 烟草人必须都会讲(下)

    “老巴夺”、“红金龙”、“双喜-红双喜”、“大前门”、“哈德门”、“大重九”等,从它们的创牌历史可以看到中国卷烟工业发展的足迹。“老巴夺”品牌是波兰籍犹太人老巴夺兄弟运用从俄罗斯引入
  • 每一个都是闪光的样板

    公司引入创客精神,增强精益改善的广度、深度和结合度,构建了层次清晰、无缝衔接的全员精益模式;江苏省烟草公司通过事的改善、法的运用、人的参与,以供
  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    深究、改善重点、改善实施、总结巩固),引入标准工时体系作为效率管理方法,强化看板管理;全力推动精益体系融合,建立了领导重视牵头