烟草在线—吸烟有害健康！

和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。　　当前烟草企业面对“卷烟上水平”的新形势和新要求，要把“创优”工作作为工作

;促进党建工作科学化水平提高　　该局明确争先创优工作目标，力争到2011年底基层党支部达标率达90%以上，其中优秀基层党支部达到80%。为此党总支积极营造创先争优的浓厚氛围

共同的价值取向。还要大张旗鼓地深入开展文明行业、文明单位等创优活动，加快创新发展步伐，为全国同行积累经验，以此进一步提升社会形象。　　　　（四

对标工作，严格按照“优秀卷烟工厂”要求，制订对标创优工作方案，确定重点攻关课题，加大激励与考核，改进短板，持续提升

争先创优活动引向深入，这也就使得丰城烟草各项活动“遍地开花”，诸多成绩“全面结果”。　　扎实工作——从机械到快乐　　创先争优活动的开展，彻底改变了丰城烟草

对待学习做到认真刻苦、积极主动，在深刻领会党的各项方针政策的基础上，认真学习上级有关“争先创优”文件精神，利用业余时间大量阅读关于市场营销、品牌培育等与自身工作

了“设备管理上水平、班组建设争先进、关键指标创一流”的工作要求，使员工质量意识、业务技能、班组建设水平都得到了不同程度提升。随着“创优执行活动”的进行，机电班员工工作理念、思维习惯

。　　深化对标管理，提升“创优”指标水平。对标工作要追求质量零缺陷、服务零失误、费用零浪费，进一步整合资源，从立标着手，促进达标，

》、《专卖股工作分工》等规章制度，使得事事有章可循，工作井然有序。　　七、强化管理机制，基础管理效果显现　　扎实推进创优工作。专卖股将“优秀县级局”创建

、细化流程转变。正是有了完善的体制机制作保障，结构转型、宏观调控、订单供货、工商协同、基层创优、队伍建设等各项工作有效推进，取得了切实成效。　　在培育知名品牌上“多举措

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