烟草在线—吸烟有害健康！

，完善质量成本目标管理体系，形成长效分析改进机制。对影响质量成本的因素进行系统化分析，运用统计工具和六西格玛方法持续改进。

做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉，为集团发展做出新的更大贡献。　　厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关

;做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉

一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干，在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训，全面提升员工的精益管理能力。

、看板管理、6西格玛管理等众多精益管理工具，扎实推进精益管理工作，努力使深圳烟草精益管理工作出成效、上水平。吴建荣局长还从提高全员参与比例、拓展活动选题范围、提高活动成果水平

六西格玛、SPCD、FMEA、TnPM、作业标准化等精益管理工具的系统性策划与推进，不断推动精益管理方法的“烟草化、本地化、体系化”，切实提升工厂管理效益。　　四是持续营造

。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

深入研究、学习和借鉴精益六西格玛管理、流程管理与再造、QC小组活动等先进的物流管理理念和方法，积极探索和实践企业物流的运作方法和管理模式。二是深化技术创新。依据《2011—2020年山西烟草

;首次以六西格玛项目形式，开展了《锅炉系统减少燃气消耗的探索》项目，实施后单位（吨）蒸汽耗天然气下降了4.5m3。　　下一步，什邡

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