烟草在线—吸烟有害健康！

评审的A3报告涵盖安全管理、设备管理、质量管理、基础管理改善成果52个。按照《改进与创新项目管理办法》的要求，评委从选题理由、原因分析、对策实施、效果验证等环节进行了资料评审和现场查勘

报送的及时性、统计分析研究的准确性以及统计基础管理的有效性。　　下阶段，上海烟草集团公司统计工作将紧紧围绕企业发展重点，进一步夯实统计管理基础，提升

各部门针对审核发现的问题进行分析，制定整改措施，完善相关制度，落实整改要求，夯实制度管理基础，有效保证企业制度的执行，

;做到常态监管。建立长效机制，利用县局督考，对许可证使用采取“回头看”，对发现的问题督促责任人员及时整改，夯实许可证管理基础工作。

监管和执法扰民问题出现。　　四是强化过程考核。把督查考核作为推进工作重要抓手，强化对市场监管、案件办理、证件管理、内部管理等基础工作考核和痕迹化管理，严格奖惩兑现。

立项率100%。　　2020年以来，天津卷烟厂本着搭建平台、加强引导的原则，进一步夯实科学管理基础，推动班组管理创新。工厂班组管理创新紧密围绕班组核心业务

，同时通过小组会议等方式，积极引导零售客户守法经营、规范经营。　　二是夯实管理基础。充分发挥诚信互助小组的桥梁、纽带作用，将“四要”全面宣传落实到位，做

负责人为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为组员的领导小组，逐级负责，明确责任分工。　　二是解读工作考核方案。对营销管理基础工作考核方案进行

收集等方式，为营销决策提供精准信息支撑。　　二是注重营销基础。通过查找问题、健全标准、补齐短板，着力夯实市场、工作、管理基础，促进营销网建质量全面提升

;三是聚焦本地市场管控，夯实内管打基础；四是聚焦精益创新思维，夯实企业管理基础；五是聚焦学习强企工程，夯实人才队伍

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