烟草在线—吸烟有害健康！

生产安排，制定实施“班前清机、准点开机、准点关机”的生产方案，进一步提高设备生产效能。同时探索车间二级绩效分配机制，激发员工干事创业热情。为保证机组高效稳定运行

，激发员工潜能，确保完成各项目标任务。他们采用“走出去”“引进来”相结合的方式，学习先进经验，加速可视化、精准化、信息化、数字化功能

”。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

媒体人才。着力强化宣传管理。着眼人才培养需要，修订完善新闻宣传奖励实施办法，适当加大激励力度，有效激发员工参与热情和创造力；加强对新闻宣传

上级要求，提前安排部署，充分激发员工参与平台建设的积极性、主动性和创造性，通过加强调研学习、勘察项目建设现场、签订设备采购合同等，做好项目实施各项

应用、课题研究等项目积分比重，激发员工管理创新潜能。

督导，优化完善现场管理，严格考核奖惩措施等方式，激发员工主观能动性，引导员工主动参与到生产现场管理、维护工作中。队伍建设，细致完善

、市公司关于创新管理工作制度文件，利用微信群、QQ等平台，定期推送管理创新理论文章和应用知识，引导全员树立创新思维，激发员工参与创新管理的热情

，对相应包机人员给予宣传表彰和一定的物质激励，充分激发员工维保积极性，凝心聚力夯实设备运行根基。注重“效”，强化闭环管理。充分利用EAM装备管理信息化

查找工作难点、堵点问题，有针对性开展科技创新项目研究，以工作创新、技术创新化解工作难题；以劳动竞赛方式激发员工才智，持续在营销队伍中营造“比学赶超

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