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安徽省芜湖市局物流中心精益改善小组练好基本功求精益，一年时间里攻克“异型卷烟集中打码”和“分拣PE包装膜改进”这两大难题，卷烟打码单机效率由8000条/小时提升至10000条/小时，PE膜年均使用量同比减少了5吨，单筒包装量增加了30件，为企业带来了显著的经济效益。
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让推选标准“硬”起来，必须动员职工广泛参与，采取自下而上的方式，公开民主推选，公示推荐结果。采用各类形式将先进典型的身份亮出来、事迹摆出来，捕捉和挖掘他们身上的闪光点，
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2015年，中烟摩迪（江门）纸业有限公司采纳员工提案1582条，其中合理化建议720条，一点课程862条，人均提案达5.20条。群众性的创新活动何以能够蔚然成风？究其原因，除了物质奖励之外，员工们身上体现出的荣誉感，是个不可或缺的因素。
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“胶带粘得往上1毫米，不行；歪了，不行；低了，也不行……不能有一点错位，必须达到精确的要求”。这是云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间员工邓芳在指导徒弟唐旭进行现场操作。在她的要求下，徒弟返工无数次，直到做到“完美”为止。在徒弟眼中，她正在用一种类似“完美强迫症”的标准来要求他。如今，在玉溪卷烟厂“追求完美”求精益蔚然成风，一车间员工邓芳的典型事例便是其中一列。
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在参与技改的过程中，安徽中烟合肥卷烟厂制丝车间切丝机操作工陈道平有股“永不服输”的劲头。他克服重重困难，花费4个月时间跟踪观察切丝机砂轮消耗情况，将刀片更换次数由1周2次减少为1个月2次，不仅节约了人工成本和能源消耗，还每年为企业节约47余万元资金。这项被称之为“纳米改善”的技术改进成果，令他在安徽中烟一鸣惊人。
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吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间电工班组的16名电工师傅，个个都是“点子高手”。他们在“精益”之路上大展身手，用很多不起眼的小方法、小革新，成功根治设备维修和运行中的各种“顽疾”，
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新的一年已经来临。站在新的历史起点上，我们触摸时代跳动的脉搏，倾听历史前进的足音，既感到任重道远，又充满必胜信心。
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践行“工匠精神”，就要在精雕细刻、力求完美上下功夫。在全面推进精益管理工作的过程中，不能没有至精至善至美的追求，不能有“萝卜快了不洗泥”、做“差不多先生”的心态，要再添一口气、再加一把力。
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爱岗敬业，辛勤工作，不仅是我们每个人满足生存的需要；同时，也是实现个人人生价值的需要。他们的成功经验告诉我们，本职岗位是施展才华的最好平台，是个人成长的最大舞台。不怕起点低、
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创新不分大小，只要能解决问题就是好点子。在“微创新”中求突破的过程中，烟草行业广大员工的创新热情不断高涨，各种小发明、小改造如雨后春笋般层出不穷，
