烟草在线—吸烟有害健康！

低价竞销、恶意竞争，共同维护培育品牌的价格稳定，分享品牌培育红利。　　二是机关市场走访，把脉培育效果。机关人员每周一天进行市场走访，配合营销片

量。工商双方始终保持步调一致，在品牌培育思路、策略、物料保障上达成更多共识。同时，借助更多主题活动，组织机关人员深入一线、关心营销、联系客户，为

;研究营销、专卖及机关人员的工效挂钩比例，更好的推进经营管理工作开展。

;每个机关部门包驻一个烟站，绩效工资与所包驻的片、站工作成效挂钩。同时要求，各部门对部门工作做好统筹规划，合理安排机关人员下基层开展工作，形成

。完善《专卖销售劳动竞赛活动实施方案》，领导班子成员和各岗位人员分片挂点督促卷烟销售。机关人员深入市场，加强市场调研和客我沟通；二是夯实网建基础。进一步细化网

，向市场要销量要效益。建立可靠的信息点，强化有效信息提供的考核。每月3号召开专销联席会，共同分析市场解决难题。全员学习每月的营销策略并提出建议和看法。所有的机关人员

，及时优化调整线路，错开时间差，保证了送货服务两不误；　　抽调机关人员，全力保配送。每天根据各条线路的情况，提早安排公司应急

综合管理实现标准化、规范化、效能化、精益化。　　合理配置，保障基层。严格执行站长轮岗管理，进一步缩减机关人员配置，充实基层力量，配齐烟站重点

（营销部）要求机关人员抽挤时间帮助装卸卷烟，并且积极改善职工食堂伙食，增加牛羊肉等高热量食品，提高菜品质量、丰富饭菜种类、延长供餐

体系建设。做好县局专卖工作目标体系建设，突出体系文件的完整性、操作性和指导性，打造2016年版专卖目标管理体系。三要抓服务。县局机关人员要转变思想，突出服务为

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