烟草在线—吸烟有害健康！

。　　第二步，确定目标星级。客户经理根据每个现代终端的经营现状以及客户自身的想法，为其选定目标星级，引导客户为达目标努力。　　第三步，认真核对库存

思想认识、工作能力提升、工作细节的把握等方面开展帮扶协作。　　四是基层旗帜，充分发挥基层标兵先进引领。以服务站“金叶卫士”模范岗位为引领，结合“星级客户经理”“星级稽查员

零售户建设品牌地柜专柜与背柜专柜进行品牌突出展示，建设星级终端并给予一定的积分奖励。协助中等类别零售户将重点推介品牌摆放在柜台醒目位置进行品牌冲击式陈列。较差类别零售户因店铺条件有限

员工岗位星级管理考核，作为员工岗位星级晋升依据。

制定不同的课程体系开展实用培训。健全完善“一主多元”的职业烟农培训体系，对培训合格的烟农由分公司以文件形式认定为职业烟农，发放培训合格证。待烟叶收购结束后按照星级评定标准进行星级

。　　二是提升星级终端建设质量，加快经营模式转型。根据市局下发的《现代卷烟零售终端评价标准》，明确目标，统一打造终端形象，积极建设卷烟品牌

程、调整职业烟农星级评价标准、完善职业烟农档案；并将星级评价结果与下一年度烟农合同计划量、物资供应标准和信贷扶持挂钩。加强宣传动员，鼓励种烟规模在10亩以上，

，发放培训合格证。待烟叶收购结束后按照星级评定标准进行星级认定，录入系统进行管理。

入手，借助“星级客户”评选，通过星级示范引领，提高终端客户参与现代终端建设的积极性。

，对规模种植农户在地租上给予补贴。对规划在500亩以上烟方内的农户在星级职业烟农评定、烟用物资和专业化服务补贴等方面给予加分或优先扶持。　　2017年规划烟田、计划资源分配，

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