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导向、业绩优先，不断提高评审质量。在评审推荐过程中，各评委会和考评推荐组坚持突出重大成果产出、创新质量和实际贡献的业绩能力导向，加大创新能力、工作业绩和专业

基础、促发展，创一流工作业绩，以扎实的创建推动各项工作全面提升，为卷烟零售客户提供更加满意的服务，为企业、社会创造更大的价值。

;尤其是对高质量发展产生制约作用的关键性薄弱环节，集中力量，重点攻关，取得突破。　　四是推进岗位对标。要注重工作业绩、工作能力和工作活力方面的对标

、品牌亮化、大户治理、自律小组建设、品牌出样等，并带领网格人员集中力量进行重点攻坚，提升基础管理水平，提高网格工作业绩，真正用“打硬仗、提业绩

。“员工之星”评选活动是其中的一个重要项目。　　评选根据职工的日常表现，以工作业绩和工作作风为基础，以对标优异、参与部门建设和短板治理、做出创新创效业绩、乐于奉献等要素

烟叶”，建立中长期的技术创新目标、措施和机制，把“做中国人自己最好的薄片，建设一流科技创新型企业”落实在行动中，体现在工作业绩上。三是提升管理

将作为干部工作业绩评价指标。

“道德品质”、“工作能力”、“工作作风”、“工作业绩”4个测评指标和“是否同意推荐”1个推荐指标对主办（含主办）级以下在岗员工进行民主推荐。二是完善方案并提请公司党委会审议下发

落到实处，实现“我的市场由我做主，我的品牌归我把控”。　　四是要有优异的工作业绩和良好的经济效益，这种业绩能适应行业新形势发展的新要求，高质量

）有关领导一同调研。　　孙晓莹听取了公路分局的工作汇报，充分肯定了公路分局成立一年多来的工作业绩。孙晓莹指出，公路分局成立以来，领导班子主动作为、勇于

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