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江西宜春烟草以军事化管理为契机，希望锤炼出一批“作风优良、业务过硬、纪律严明、严肃活泼、敢打硬仗”的高素质优秀精英团队。目前，可以说队伍建设取得了一定的成效，我们主要开展了以下几个方面的工作。
一、提升基层队伍精神面貌。各县局班子积极推进、带头参与网格的准军事化管理，按时、按质、按量开展好各类准军事化管理训练课程，做好各项内务整理，提升员工士气，做到环境整洁干净，物品摆放有序，以身作则，率先示范，切实转变基层队伍精神面貌，提高队伍精气神。
二、强化基层队伍执行力。引导网格人员，尤其是党员和优秀青年干部，树立高度的责任心和事业心，并起到模范带头作用。
三、增强基层队伍信心。根据网格营销、专卖、送货工作中遇到的各类问题，和上级要求落实的几项关键工作、重难点工作和中心工作，共同确定各网格“531”工作思路，如卷烟销售、品牌亮化、大户治理、自律小组建设、品牌出样等，并带领网格人员集中力量进行重点攻坚，提升基础管理水平，提高网格工作业绩，真正用“打硬仗、提业绩”的方式，切实增强基层网格人员工作信心。
