烟草在线—吸烟有害健康！

和考评机制，在降本提质增效、精益物流达标以及人本物流建设等方面取得了显著成效。　　他们把对标管理作为推进“精细实”管理的重要抓手，编制了《四级定额标准体系

、完善定额标准体系，抓好成本费用的源头控制；　　技术研发中心在优化卷烟配方上努力，从设计源头挖掘降本增效潜力；　　审计部采取多种审计方式

益十佳”创建活动，全面提升企业经营管理水平，着力提升经济运行质量，优化投入结构，细化定额标准，严控非生产性投入保增长；

）全面推进降本增效。　　实施定额标准体系全覆盖全应用，发挥预算管理的“硬约束”；从市县一体化角度规范办公费、差旅费、车辆运行费等可控费用开支程序；

效应、指标提升的带动效应、可以衡量的经济效益。　　以各单位（部门）定额标准、各类改善活动产生的经济效益为统计基础，银川市局（公司）

全面预算定额标准体系，建立健全集团、工厂两级成本控制和考核机制，持续增强系统改进能力，不断提升企业管理水平。”谈起今后的工作思路，红塔集团分管精

，降低成本，实现精细管理。一是生产投入精细管理。细化测算并确定烟用物资和生产扶持补贴的定额标准，优化改进生产投入方式，2015年除了必要的育苗物资、化学抑

全程预算管理理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，改进预算管理方式。四是牢固树立成本控制意识。要建立“大成本”控制概念，认真分析可控成本

工作流程；着力提高财务管理能力，争取到年底建立预算定额标准体系，加强国有资产盘点和日常管理，继续推进多层级、全过程的资金监管；全面加强信息化

;着力提高企业科学化、规范化、精细化管理水平。第一，切实加强财务管理。要完善成本费用定额标准体系，细化成本费用项目，规范经营性支出，严控非经营性

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