烟草在线—吸烟有害健康！

的困难和问题，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，做出适当的调整，适时提出意见。　　严格考核，奖罚分明。对员工的激励，

制作、工商交接等级确认和接收等工作，并及时沟通和解决收购、交接中出现的问题。　　五是强化考核管理。细化散叶收购工作考核办法，建立责任到人、奖罚分明的经济责任制，

跟踪各项规章制度的落实，并将执行情况列入年度考核，与绩效挂钩，做到奖罚分明。　　四强化服务，提高管理力度。烤烟收购质量涉及知识面

考核、结果有反馈、奖罚有依据。五是要认真落实党的群众路线教育实践活动，密切联系群众，要在烟叶运输、烟农休息、烟叶交售等方面多想办法，充分体现人性化管理的特点

强化工作目标管理。制定《部门工作目标管理考核办法》，各部门负责人签署责任状，待市局年终考评结束后，实行奖罚。目标管理以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施

）将进一步明确考核验收的细则，建立和完善奖罚机制。

一有尽有，但单位的干部职工安全意识性不强，思想麻弊，奖罚不分明，造成软和硬失调。　　有的单位“硬件”硬了，“软件”就不太注意

，促进精益管理的岗位化和责任化。使每个部门、每个职工都明确各自的工作目标、要求、标准等，建立从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任

》、《能源消耗分析》等形式，及时推广好的做法和经验，奖罚并举，提高员工的节能参与度。　　

从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任链”，对不能严格履行职责的，根据相关制度追究责任。　　三是由制度着手，切实

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