烟草在线—吸烟有害健康！

、大市场、大企业”战略要求，企业目前还存在管理精细化程度不高、创新能力不强等问题，成本效率、绿色发展等指标改进提升的空间较大。针对这一问题，要完整、准确、全面

，但其他的相对小型的企业并没有如此雄厚的实力支撑，却也只能“咬牙”购入烟叶。供需之间的不平衡、大企业的高价政策、天气原因带来的产量减少，诸多因素堆叠

;这也是「大品牌、大市场、大企业」的题中之义，但不仅大本身需要做深打透来支撑，尤其考虑到超大规模市场的复杂性、多样性，以及需求多元化、个性化的趋势，

、大市场、大企业”的发展战略，坚持区域性特色品牌与全国性重点品牌共同协调发展的原则，严格执行品牌引入、退出及评价机制，优化品牌布局，实施精准投放

产品--经营消费者”的传统终端模式转型是卷烟高端化营销改革的起点。角度二：新品类VS高端化营销行业大品牌、大市场、大企业的发展战略决定了卷烟产品的研发必须“从经验出发”转向“从消费出发

又让员工吃屎，那就真的是说不过去了。但无论怎样，对于一个大企业来说，尤其是处于激烈竞争中的企业，内部管理的松散的确会带来严重问题。此次事件表态

;行业的向上而生离不开大品牌的扛鼎之力，离不开“大品牌、大市场、大企业”战略的稳步推进。中式卷烟品牌特别是重点品牌是行业现代化建设的重要引擎，带领着行业在竞争中优化

世界一流烟草企业，中国烟草机制不完善、“大企业病”等问题尚未彻底根除，全球资源配置和整合能力较低，差距较大，效益指标、效率指标、技术指标等差

全国重点城市前三，主要经济指标均创历史新高。开放包容之城，品牌孵化之都——秉持开放包容的城市气度，成都烟草商业坚决推进“大品牌、大市场、大企业”发展战略

以“大品牌、大市场、大企业”战略为引领，中式卷烟品牌发展实现了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“两个十多个”和重点骨干品牌的定义，搭建

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