烟草在线—吸烟有害健康！

，从细则入手，查看管理方案、实施办法、日常管理痕迹资料以及现场管理情况。检查内容包括生产管理、工艺质量管理、设备管理、收储保管及内部专卖管理、现场管理、财务及预算管理、固定资产

建设，提高国有资产规范管理水平。加强国有资产管理信息化建设，逐步实现对固定资产的实时监管；坚持“规范”和“效率”并重的原则，将资产经营管理

;公司）工程建设项目审计实施细则要求，认真做好全州烟草系统固定资产投资、工程项目审计工作。三是做好2011年烟叶基础设施建设补贴项目资金审计。四是按照《中国烟草云南大型水源

，会同审计人员对分公司现金、银行存款、存货、固定资产进行清查，审计中，审计人员还通过询证函的方式对分公司往来款项进行核对。　　2010年，是昌宁

全面预算进行统筹安排，合理分解，确保年底各项指标在年度预算控制范围内，各项工作目标顺利实现。　　积极维护核对财务系统各项数据。认真核对应收应付、固定资产

农业生产者购进的免税棉花和从国有粮食购销企业购进的免税粮食，按买价依照13%的扣除率计算进项税额；　　一般纳税人销售、外购货物（固定资产除外）所支付

生产技术基础和生产经营能力的种烟大户发展烤烟生产，超出成本收益归村集体所有。举措二：创新固定资产收益模式。由村两委配套建设烟叶烤房作为村集体经营性资产，每年按照

，及时更新设备固定资产信息，保证固定资产台账准确性；对修理过程收获的方法技巧等无形价值进行权威评定，及时总结固化具有一定推广价值和含金量的经验

，为践行行业“降本增效”的总要求，分公司2016年小到低质易耗品，大到各项固定资产，全面深入推进站点精益管理。先是按照“谁使用、谁负责”的原则，

。坚持系统思维，在科学发展中有效防控风险。坚持战略思维，将全面风险管理打造成为湖南中烟的竞争力。卢平强调，要正确认识和定位固定资产投资，认识投资上

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