烟草在线—吸烟有害健康！

;内功深厚。2016年，湖北中烟加强企业基础管理建设，持之以恒练好内功，充分激发企业发展内生动力，爆发出巨大能量。2016年，全省

每个岗位、每个环节、每个员工。　　在行业深入推行精益管理之际，借力精益管理提升各项工作上水平成为了江西中烟赣州卷烟厂的首选战略，秉承全面夯实企业基础管理的前提

企业的基础管理，使班组在企业生产经营和企业文化建设中发挥更大的作用。　　打叶复烤季节性生产较强，决定了生产班组人员组成较为复杂。一般班组成员有3名左右固定员工和上百名

“卷烟上水平”的发展要求，贵州中烟提出了“创新驱动、管理图强”的战略方针，企业基础管理方面的主要任务是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一个平台

实现好。经济增长方式转型升级，让经济增长速度让位于提质增效升级，需要各级着重于企业的基础管理，着重于生产效率的提高，着重于企业产品的升级换代

，把烟草企业基础管理当成大事情来抓，使得烟草企业管理能够精细化，达到降本

成为员工的行为标准和工作准则，用制度管事管人，强化企业的基础管理。　　烟草企业发展至今，行业各单位、各部门、各系统的公文、体系文件、标准规范等文件管理任务

给决策领导造成错误引导。　　烟草行业作为为数不多的垄断行业之一，有着专卖法保护的优势，经济运行分析工作在企业基础管理中同样有着举足轻重的作用，是管理者正确

。　　“企业发展，不仅要靠技术。以强基固本为重点，推进企业基础管理，通过严格规范管理实现突破也是重中之重。”咸阳烟叶复烤公司副总经理张宇文说，他们

卷烟制造品本身所必须的文化内涵、如何推动卷烟企业基础管理全面提升，这一系列的问题成为了各个卷烟企业所共同努力的一个方向。基于此，各卷烟企业便结合自身的实际情况，

烟业智汇