烟草在线—吸烟有害健康！

、从小变大，也必须遵循此规则。如果没有明确的职务划分，两个人都把自己定位为店里的一把手，就会造成混乱的局面：对外，合作者不知道跟谁

，是烟草企业抓好产品质量工作、实现健康发展的根本。　　　烟草企业要建立一把手质量负责制。质量问题，说到底是一个关乎烟草企业生死的战略问题。一家企业要长久生存

主管、谁负责”的原则，把管事与管人、抓分管工作与党风廉政建设有机结合起来，全面实施“一把手”工程，做到“一把手”亲自抓，重点抓“一把手”。要求

都与长官意志有关，与一把手拍脑门有关。不信的话咱们可以想一想，不要说地方政府，就是一般的单位，一把手想干的事往往效率快得惊人，

;二是牢牢把握主体责任，坚定不移推进全面从严治党；三是处理好“关键少数”与“绝大多数”的关系，严格落实“一把手”和领导班子监督职责；四是抓牢

“一把手”要带领团队深入研究工艺管控、设备管理措施，向管理要效益。抓好重点环节。以断丝、断流、故障停机和节能减排指标为抓手，全方位抓设备“管、用、养、修”环节，

;激发员工创新动力，助力企业高质量发展。搭建学习平台。成立QC课题攻关组，“一把手”主持召开QC课题推进会，关注QC课题进展情况，注重QC课题成果

“一把手”工程，按照烟叶平台建设阶段目标任务和工作重点，统筹谋划、系统推进，信息中心协同原料供应部、物流中心及两卷烟厂等相关部门、单位切实统一思想行动

，细化激励保障措施，结合“一把手”领题，营造全员改善良好氛围。坚持“精准到位、严谨高效、简明务实、持续改进”的企业管理工作原则，以管理诊断为载体

。严格落实省局、市局党组意识形态工作要求，落实意识形态工作责任制，“一把手”带头履行“第一责任人”职责，定期召开了专题会议研究部署意识形态工作。逐级压实意

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