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　　烟草在线井冈山消息　　为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，确保完成“保障生产、对接技改”目标任务。近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间召开2013年“师带徒

，建立健全有利于调动激活各类骨干人才主动性、积极性、创造性的科学机制，采取“请进来”和“送出去”相结合的办法，大力加强技能人才建设，初步形成

工作。目前，南烟TnPM系统推进的理念和氛围初步形成，设备基础管理机制正在逐步完善，全员找问题意识、全员自主改善意识和技能得到提升，培养了一批推行骨干

高效的团队协作推进活动目标的高质量达成。三要扎实做好QC小组成员和评委的专项培训工作,不断学习QC理论知识，提升QC骨干人才的活动质量及评审质量，强化解决问题能力和指导评价能力

的技能培训，提升综合技能水平。通过选派技能骨干，与职业院校合作，由职业院校提供培训基地，培训指导老师，提升骨干人才实践能力及创新能力

了一系列专题培训。其中，以小班化、多类型、项目制为特征的“数字训练营”累计开办普训班3期、尖端班1期，着力打造一批善于创新、敢于攻坚的复合型骨干人才；依托浙江大学

针对性的技术培训，培养造就了一批爱岗敬业、善于钻研、勇于创新的知识型、技能型、创新型青年骨干人才，努力打造了“1+6”的技术团队，即：

”的难点处理模式。发挥技术骨干人才的主观能动性，在创新创意大赛、管理创新课题、QC小组活动、专题改善中积极引领，大胆创新，成为车间内部最强“CPU”。以人才为根本

;不断夯实“烟草强省”的骨干人才支撑。

，强化彼此商圈基础。　　二是打造新型服务团队，强化基础服务。聚集各区县客服部、信息中心、营销中心、专卖科等相关业务部门骨干人才，组建“专注、专业、快捷”的信息化服务团

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