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;编制并上报月度资金预算，作为账户资金控制依据，提高资金预测管理的时效性。　　二是以归口管理为途径，做好中期预算调整。针对资本性支出、捐赠支出以及各项费用支出

和执行力为出发点，以确保年度生产经营目标任务圆满完成的刚性需求为基础，认真分析，科学测算，精心做好中期预算调整工作。　　一是高度重视，

管理委员会审议，形成调整报告上报省公司财务管理部。　　本次调整工作时间紧，任务重，为确保预算调整按时保质完成，预算管理办公室及时召开专题会议

联系起来，逐步将理论知识用于指导实际工作，为适应新的企业会计准则做好充分准备；三是做好下半年预算调整工作，积极与各部门、各单位进行沟通

烟草专卖局（公司）印发专题通知，组织开展全省行业2015年度预算中期调整工作。　　通知明确了本次预算调整的原则。全省行业要进一步把握行业发展“三大要

、资金拨付、预算调整、职工福利等事项进行了深入沟通，关于工厂后期恢复重建事宜，工作组指出：一是要稳妥处置涉及到职工切身利益的事项，做好宣传解释

、预算办主任陈仲良出席会议。　　会议就2013年上半年预算执行情况、中期重大调整事项、中期预算草案等进行了专题汇报，涉及预算中期调整的部门分别汇报了预算调整事项、金额及原因，

%，资本性支出预算执行率75.14%。熊爱林对前期预算执行工作给予了充分的肯定，同时结合中期预算调整情况对预算执行率偏低的项目逐项进行了分析，要求各责任科室及烟

抓好年度费用预算管理。　　一是科学测算。年初预算、月度预算和近日进行的中期预算调整工作，均组织各部门负责人及预算管理员召开专题会议，深入分析预测年度、月度业务量

度投资计划调整方案、投资项目调整方案、财务预算调整方案等五项议案进行了审议。会议由公司董事长卢瑞刚主持，公司全体董事出席会议，国家局董事会办公室、公司相关部室负责人列席会议

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