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;并就如何做好2016年全市系统财务审计工作提出四点要求：　　一是强化预算管控，牢固树立成本控制意识。强化预算管理与控制，确保预算数据有依据、有源

对物流成本核算、费用预算、相关财经纪律与八项规定等内容进行了详细讲解，参训人员就学习和工作中遇到的成本预算、管控问题进行了深入交流。　　经过学习讨论，中心领导对2016年

，发扬行业勤俭节约、艰苦奋斗的良好作风，强化各项支出管理，不断提高预算管控水平，着力提高管理增效在企业新增效益中的占比。　　此外，该局

。通过落实预算责任，强化执行控制等措施，切实发挥预算管控作用。三是加强预算课题成果在预算实际工作中的应用。充分借鉴行业预算课题成果的先进经验，加强预算

年度预算与月度预算相结合，细化预算指标，强化预算管控，提高预算执行力，坚决纠正随意用钱现象，努力增加企业经济效益。　　二是坚持以可控

;改进和完善现有的预算定额标准，抓住公务接待、会务支出等重点环节，充分发挥预算管控作用，狠抓执行、严格考核，克服开支的随意性，确保全

之中，形成长效治理机制。加强银行账户、资金资产管理，加强财务审计和资产日常监管，确保资金安全、资产保值增值。　　二是持续加强基础管理。强化预算管控

;采取多项措施，不断夯实财务管理基础，稳步提高预算管控水平。　　　一是抓好制度的贯彻落实。认真学习、准确掌握、全面落实国家局、省局（公司）下发

流项目建设。　　要强化预算管控。不断完善成本费用定额标准体系，加强对成本费用特别是五项重点费用项目的预算管理和过程控制，确保重点费用控制要求得到有效贯彻。　　要深化贯标对标

”措施的实施，进一步夯实基础，提升质量，稳步推进财务管理工作上水平。　　　一是强化重点费用控制，提高预算管控能力。继续加强对重点费用的控制

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