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指令性，必须结合工作目标严格执行，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。　　《管理办法》要求，要建立预算管理台账，实时监控预算执行情况

;充分并合理应用预算定额标准体系，提高预算编制的科学性。三要细化编制说明，在预算方案中详细说明编制依据、编制标准的相关情况，尤其是对国家局批复的预算项目说明要

办公用品的预算，都要逐条说明编制依据和标准，提出科学、合理、符合生产经营实际的预算方案。　　三是领导重视，全员参与。“一把手”直接抓财务预算编制工作

（公司）相关文件的规定执行，制订切合企业实际的年度预算方案。要求要突出预算管理在企业基础管理中的重要地位，强化全员、全过程的全面预算；

，切实发挥预算归口管理部门的作用，做好“上下贯通、左右协同”，按照行业规定流程编制与审核预算方案。　　四是提高编制质量。按照行业全面预算管理应用指南，

基础管理水平有大的提升，员工的综合素质有大的提高，收到了显著的成效。　　二是加强预算管理。根据公司2012年度预算方案的批复意见，具体落实预算责任部门

;进一步加强对三项费用率及广告宣传促销费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项费用预算的控制力度。　　会议依次由辖区7个县级单位2013年预算方案进行说明，机关财务科、信息科、基建办

控，特别是重点费用预算的管理，提升预算整体水平。　　本次会议为明确卷烟物流配送中心的2013年度经营计划和预算方案的重点指标，确定2013年经营目标奠定

;中心）在执行预算方案时，应加强与财务部门的沟通，提高执行率；同时，应注意各种报销手续的完整性和合法合规性，避免违反

执行情况说明等汇报，审议通过了2022年度预算方案和资金存放方案。河南省局（公司）强调，要坚持战略导向，确保实现年度目标。坚持“总量

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