烟草在线—吸烟有害健康！

活动。　　回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班

的关键技术问题和管理标准。先后研发出世界最高水平烟草物流分拣设备，攻关物流农工商协同融合服务技术，大幅度提升了烟草物流的技术创新水平，加快了行业整体技术进步的进程

建议。分厂将对提出的问题和管理建议，进一步改进管理手段，建立健全相关制度，提高了全员规范意识，促进生产经营规范运行。

，坚持公平、公正原则。　　精管理。进一步完善招标采购工作流程，以问题管理作为切入点，真正把问题找准找全，深化源头治理，关口前移

招标、采购方式、供应商资格、成交供应商、项目价格、招标文件及实施部门；监督项目计划执行情况以及控制解决项目审查组、招标管理组、谈判询价组、廉政监督组提出的问题等。　　管理委员会成立后

开展中层管理人员训练营2011年首次培训——精细化管理培训。各部门中层管理人员、后备人才、班组长参加。　　此次培训主要围绕精细化管理基本概念、企业管理常见问题、管理误区及管理案例四个方面，

帮扶推动有力、创新驱动成效明显五个方面总结了工厂1-3季度经济运行总体情况，客观分析当前重点问题和管理短板。会议指出，在面对阶段性成绩的同时，必须保持清醒认识

有效、推进有力，能够精准支撑延安卷烟厂、徐州卷烟厂协同发展现实需求和成果预期。落实诊断问题管理。持续用好24项管理诊断问题整改清单台账，从对标降耗、产能保障、物资供应、生产

、共促进。问题创新驱动。坚持问题导向，深入推进“343”问题管理，立足影响和制约发展的难点、堵点和痛点问题，立足实用、管用、好用，依托创新

卷烟厂部署开展“大调研、大走访”主题调研活动。　　本次活动重点围绕“解决企业改革发展、生产经营存在的突出问题”“管理提升年活动中企业管理、质量管理方面要解决的突出问题”“员工群众反映的热点难点问题

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