近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂持续推进对标帮扶落地工作，与江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂常态化交流合作稳步实施，重点落实三个维度的“清单+台账”管理，牵住工作任务、扭住工作目标、盯住工作进度、管住工作质量，各项帮扶工作取得阶段性成效。

落实帮扶项目管理。持续用好34项帮扶项目清单台账，针对对标指标改进、工艺质量提升、生产效能优化、基础管理升级、人才交流培养、提质降本增效等重点领域，切实强化对标帮扶过程及预期管理。截至目前，各帮扶项目目标责任明确、路径清晰、载体有效、推进有力，能够精准支撑延安卷烟厂、徐州卷烟厂协同发展现实需求和成果预期。

落实诊断问题管理。持续用好24项管理诊断问题整改清单台账，从对标降耗、产能保障、物资供应、生产协同、过程控制、质量考核、设备运行、技能队伍等11个方面实施整改，突出问题差异化管理，对个性问题立行立改，举一反三，持续巩固；对系统问题统筹分析、机制优化、专项推进、动态评估。截至目前，各项诊断问题整改工作均按任务、责任清单有序开展，2项问题完成销号。

落实课题改善管理。持续用好“9+19”联合攻关课题改善项目清单台账，夯实“月度复盘”工作机制，有效落实课题实施方案及推进计划，及时收集协调事项和资源需求，强化课题跟踪验证、科学纠偏及目标实现。截至目前，联合攻关课题改善项目已完成前期策划及症结分析工作，双方正通过网络研讨、电话咨询、视频连线等方式开展攻关对策制定工作。