烟草在线—吸烟有害健康！

明确任务目标，强化岗位职责，细化工作流程，积极寻找解决制约当前卷烟管理销售的瓶颈及突破口。　　二是制定措施，稳步提升。制定切实可行的工作措施

卷烟库存、明码标价、品牌培育、盈利水平等方面的困难和压力。　　走访结束后，客户服务科将信息悉数整理并归纳分析后，与市场部共同研讨，探寻提高服务质量、解决销售

烤烟收购、中秋、国庆等消费有利时机，搞好娇子销售与策划，攻克娇子销售瓶颈；四是强服务、严规范。卷烟营销人员要将“烟草信使”工作推广、运用好，让

秘书长重点通报了全区卷烟销售总量、娇子总量和一类娇子的销售状况和困难，就货源分配相关内容进行了讲解，对娇子品牌目前遇到的销售瓶颈提出了看法，同时要求大小组长做细工

。要全面提高，在面临销售瓶颈的大环境下，尽快转变思路，以应变、快变、巧变的营销思路，努力适应迅速变化的市场需求。要狠抓落实，认清

，如何实现金沙卷烟销售瓶颈的突破。　　会上，要求全体专卖、营销人员在特殊之年要顾全大局，增强责任意识；要立足当前，尽职尽责

自己，促进工作，努力克服当前“两烟”生产经营中遇到的各种问题和困难，积极破解菜烟争地矛盾和卷烟销售瓶颈，用良好的工作业绩告慰杨善洲同志的英灵。

销售“瓶颈”。　　找准工作重点，倡导科学管理。从货源分配、销售规范、市场监管等多方面入手，采取灵活多样的方式，加强品牌培育，以“限制大户

，我们零售商户经常会遭遇销售瓶颈，遭遇销售瓶颈时我们不要气馁，要想办法扭转危局。只要我们辛勤努力，在零售市场的广阔天地，就一定会大有作为的。

预测、监测、分析、投放和跟踪工作程序化。要深挖城农网、高速公路、工程建设、旅游及其他区域潜力，稳定一类烟销售份额，突破二类烟销售瓶颈，同心聚力增销量

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