烟草在线—吸烟有害健康！

山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂近日稳步推进采购领域队伍建设，不断提升采购工作质效。加强采购计划管理队伍建设，明确采购计划管理员担任采购工作联络人，梳理

提出六个工作要求：一是在每一个环节进一步做实、做细采购计划；二是站在云南中烟“一盘棋”的大局上，以更高、更严的标准对项目可行性、必要性进行充分论证，

全省系统2019年度基础采购目录。　　基础采购目录作为界定采购范围、固化采购方式和采购组织形式、编制年度采购计划、进行采购决策和采购实施的重要依据，是全省系统实现采购管理的源头

、投资计划及投资项目采购计划执行情况、物资采购计划执行情况、市场营销计划执行情况、捐赠执行情况、财务决算情况等11项报告；逐项审议了聘任董事会秘书的议案、2015年生产经营目标调整、各

投资采购计划执行情况、物资采购计划执行情况、市场营销情况、捐赠执行情况、资产处置预案执行情况、董事会工作情况以及各专门委员会工作情况等11项报告；逐项审议了聘任总经理的议案、各专门委员会

管理水平得到提升。　　在采购计划中求“实”。以2020年采购计划为核心，组织各部门落实启动时间，并每周通报项目实施进度，达到以周保月、以月保年的进度要求

保供。统筹安排物资采购计划。根据公司下发的2022年品牌布局及产量，统筹安排全年物资采购计划，区分牌号产量大小、生产淡旺季、通用材料及特殊规格材料等不同情况，精准施策

年度科技创新和精益改善项目攻关措施。　　结合行业“规范管理、降本增效”的管理要求，2016年，大理物资供应科、仓储管理科将管理创新的重点放在强化物资采购计划精益管理和安全

，巩固“应招尽招”成果，提高“真招实招”水平，确保采购工作规范运行。　　一是摸清采购计划底数。根据工作需要，结合实际，认真开展采购计划

的采购计划管理。同时，详细解读了烟草行业绿色工房评价标准以及绿色建筑相关技术。　　全省卷烟工业系统投资管理相关人员40余人参加培训。

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