2020年以来，四川中烟西昌卷烟厂严格按照公司各项规定，结合公司来厂调研情况及规范要求，主要采取以下措施确保采购管理工作规范运行，采购管理水平得到提升。

　　在采购计划中求“实”。以2020年采购计划为核心，组织各部门落实启动时间，并每周通报项目实施进度，达到以周保月、以月保年的进度要求；二是为规范采购计划的申报，工厂开展了采购计划填报培训，同时针对2021年采购计划开展预申报，采管办会同财务科、审计科逐项进行预评审，严把审核关，避免漏报错报；三是初步梳理了《采购需求公开论证管理办法》初稿，从制度上进一步细化了采购工作程序及要求，提高采购计划的科学性。

　　在采购执行中求“新”。工厂率先探索采购事项过程咨询服务项目，借助专业团队指导采购工作，逐步提升工厂采管队伍能力素质；其次，成立以厂长为组长的采购专项工作组，建立定期沟通联系机制，按月召开例会，及时跟进采管工作计划及任务，提高采管工作预见性；三是持续开展案例分享，达到举一反三、引以为戒的目的；四是以采管流程为主线，梳理各关键节点任务清单及注意事项，为采购工作经办人提供操作手册，减少工作失误及返工次数。

　　在监督管理上求“严”。为进一步规范业主代表参与评标工作，工厂制定了业主代表评标须知，规范了业主代表言行，并明确操作流程。二是在招标代理机构的管理上，采取积分制和保证金扣除制，每个项目结束后，由经办人对代理机构服务、履责情况进行打分，截止目前，工厂有2家招标代理公司扣除积分，此外，工厂采管办先后5次到招标代理机构现场检查，开展廉洁警示教育，8月召开招标代理机构代理服务工作暨警示教育座谈会，进一步要求、督促招标代理机构依法规范执业、有效履责。