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，保证权证档案管理进一步规范。　　二是强化国有资产处置的监管，严格资产处置程序，注重现场核查，确保资产的安全完整。　　三是扎实开展对闲置资产

新模式。一是完善制度建设，强化管理职能。建立起以公司《国有资产管理实施办法》为基础，以《固定资产管理办法》《无形资产管理办法》为核心，以资产购置、资产处置为

关于国有资产管理的办法，进一步加强资产处置预案管理，规范资产处置审批程序，提高资产处置预案的计划性和执行率，盘活企业闲置资产，有效地

等各部门及人员职责，建立完善实物资产台账，把好资产处置关口，严格执行资产处置审批制度，加强和完善资产管理，确保资产保值增值。

资产利用价值，确保闲置资产处置规范有序；要多方调研，通过多种渠道盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。　　此次调研，加强了省、州

基础管理达标自查工作。　　按照行业关于开展国有资产基础管理达标工作的总体部署，本次自查围绕制度建设、资产处置预案、产权登记、资产评估备案、权证管理、资产统计和资产管理信息化建设等七个

执行情况、预算执行情况、资产处置情况、市场营销情况、捐赠情况等工作报告。同时，对公司2016年度生产经营目标、董事会工作报告、薪酬分配预方案、资产处置预案、工程服务物资类项目采购计划等11

工作情况、投资情况、薪酬执行情况、预算工作情况、资产处置情况、产品研发、市场营销情况、捐赠情况。并对公司2016年度生产经营目标、“十三五”规划、董事会工作报告、薪酬分配预方案、资产处置方案、宣传促销计划

的要求，会议听取了公司2015年生产经营情况、十三五规划、技术研发、市场营销、投资、薪酬、捐赠、预算、资产处置、采购、“工程投资物资采购宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面

、资产管理系统后续完善工作，有序推进财会管理信息系统各子系统深度融合。　　四是加强国有资产管理。依法依规做好年度产权登记工作，加强资产处置关键环节的监管，

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