烟草在线—吸烟有害健康！

内部审计监督工作，精确物流费用控制；严格执行费用支出审核流程，细抠管理环节，精打细算，能省则省，切实把钱花在刀刃上

。按照中央有关厉行节约的要求，认真贯彻落实勤俭节约的工作方针，严格各项费用支出项目的预算编制与管理。切实加强成本费用控制，不断提高管理水平。　　三是加强重点

每月通报财务状况、分析经营形势、评价各环节费用控制情况，实施有重点的改进，加强对关键节点的费用控制，卷烟三项费用率同比降幅4.4%，费用核算对

的支撑。　　二是突出抓好源头管控。从工程投资、物资采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对

局（分公司）2014年站点改扩建及成本费用控制工作进行调研。　　刘永军一行深入到大同烟站大同点实地查看了经批准立项的2014年大同点收购房建设，仔细询问

”四个阶段任务，建立和完善符合企业实际的标杆体系。通过对标通报和指标分析，科学研究指标内涵，查找影响指标背后的各种因素，加强成本费用控制

;分公司）成本费用管理，确保完成市局（公司）下达的年度成本费用控制目标任务，局（分公司）成立了以

，优化支出结构，进一步提高部门预算编制的科学性。三是把握重点，统筹推进，夯实预算编制的合理性。对照成本费用控制清单，逐项梳理明细项目

，聚焦重点，合理确定对标指标，不断提高对标管理运行的规范性；聚焦目标构建起具有西安特色的对标指标体系，将成本费用控制和夯实企业管理基础

运用平台，一方面，将不同系统的数据横向应用分析。从卷烟购销、经济运行、费用控制、税利实现、预算执行和全省对标等方面自动生成图表和文字分析模板。另一方面，从卷烟

烟业智汇