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度。三是健全考核评价机制，实行工作处理时效与处置质量相结合方式，以按时签收率、超时退单率、按时办结率、重办率、办理满意率为主要指标，以考评促提升促发展

机制建设。建立品牌评价机制，对在销品牌进行综合评价，形成品牌评价分析报告，为市场和品牌的精准匹配提供数据支撑。依托侍茄师认证培训，选取一批营销人员

分析、月考核、季改进”制度，将客户满意度纳入营销工作月度考核，针对短板弱项制定针对性的整改措施，完善客户服务绩效考核评价机制。

，实现向全商品扫码、全方式支付、全店铺管理的数字化店铺管理转型，聚焦营销终端网络提质升级，深化现代终端体系建设。三是加强运行管理。建立授牌终端的运行评价机制

》，并建立授牌终端的运行评价机制，强化运行评价结果运用。

治“懒”。以中心绩效考核方案为抓手，定岗定责，建立月度岗位考核评价机制，并将岗位考核结果作为表彰奖励、干部任用的重要依据，对思想僵化、作风漂浮

思路，优化生产组织节点管理模式，完善工艺流程和设备流程，进一步提升精益管理水平。三是建立流程体系评价机制，激发全员参与流程体系梳理的积极性，

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过完善“3”项管理机制，即完善成本考核管理机制、成本控制清单评价机制、对标考核管理机制；推进“4”项措施落地

，有序推进基层维修改造项目，积极助力乡村振兴，不断提升基层员工和帮扶群众的满意度。持续加强基层党组织建设，完善党建工作考核评价机制，

职业培训、充分使用技能人才、完善技能人才评价机制和激励机制等方面谋划措施，有效激发技术技能人才队伍活力。

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