烟草在线—吸烟有害健康！

带头，组织办公室、专卖科、内管派驻组、客服部全体人员，轮换进行货物中转。　　各个部门对该项工作均进行了详尽安排，细化到天、责任到人，从近阶段实施

，虹口分解将联合销售部门对其进行货源削减，形成小惩大诫的效果。

，客户经理必须将《终端卷烟零售经营服务承诺》发放给客户并进行讲解宣传，协助客户按经营手册的要求进行货柜的布置、卷烟陈列，完毕后留下照片资料，并将照片

一致，采取随机抽查和跟车监督，确定访销配送的真实性，严格监督虚假客户、假入网、拆单分摊等不规范行为。　　二是全面推行货源流向全程跟踪监督制。严格查处以停歇

力所能及的帮助，充分利用中秋、春节等传统节日对特殊客户进行货源倾斜，解决客户实际困难。

，督促客户认真做好重点品牌卷烟流向表，确保卷烟流向的规范性。　　二是根据不同类型客户需求，科学合理地进行货源三级分配，保障客户货源的及时充足性

真实需求，科学合理地进行货源投放，同时也为寻找卷烟销售增长点，提高零售客户的整体赢利水平，推进卷烟精准营销，全面提升客户服务水平打下

客户合理设置所需品牌库存的上下限，当客户卷烟库存低于库存预警下限时，系统自动以上限补足。网上配货应用程序通过实行货源分配预警制度，保证货源科学、合理、规范配置

;适当地进行货源补充，而对于库存较大的滞销品牌，则加强品牌上柜、引导消费，避免卷烟长期积压带来损失。三是调整结构，稳定销售。根据节后卷烟销售结构

”。客户经理对新入网客户进行货源投放及卷烟订购指导，将微信订货流程讲解到位，确保零售客户能顺利自主订货。根据客户地理位置、周围商圈、经营业态、经营理念等因素，找准

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